Forretningsutvikling og vekst

Kurset er rettet mot eiere, investorer, daglig ledere, styremedlemmer og ledere som er interessert i å bli nærmere kjent med hva oppdatert forskning sier må til for å skape vekst og utvikling. Ønsker du en innføring i relevante verktøy som kan brukes i forbindelse med strategi-, omstillings- og utviklingsarbeid i virksomheten, er dette det rette kurset for deg.

Kurset gir deg konkrete maler/verktøy for din strategiprosess og en innføring i nødvendige kriterier for vekst. Deltakerne blir kjent med hvordan de kan planlegge og gjennomføre strategiprosesser. Nyttige verktøy for strategiske analyser og hvordan man kan utvikle nye, eller endre forretningsmodeller blir gjennomgått, og man får jobbe med spennende gruppeoppgaver. I tillegg ser en på hvordan en kan sikre at oppfølging og måling er samkjørt med strategien, hvordan vekst kan finansieres, hvordan en kan unngå bomkjøp i forbindelse med overtakelser og ikke minst hvordan kultur kan være en utfordring i forbindelse med implementering av strategi.

Kursinnhold:

• Styrets ansvar – eierperspektivet og styrets involvering i strategiprosessen

• Strategiprosessen

• Analysemodeller

• Forstå landskapet: risiko for disrupsjon, konsekvenser av digitalisering, bærekraft.

• Viktighetene av økosystemer og allianser

• Scenarioer for strategisk beredskap

• Strategiske valg: “Where to play and how to win?»

• Forretningsmodeller og innovasjon

• Omstilling og omstillingsevne - kultur versus strategiarbeid

• Maler og verktøy for en effektiv strategiprosess

• Den digitale strategiprosessen

• Handlingsplan med mal/verktøy

• Gruppeoppgaver/CASE

• Mål og måling: Er vi på rett vei og gjør vi de rette tingene (KPI-er)?

• Oppkjøp: Unngå bomkjøp ved å gjennomføre en god Due Diligence-prosess

• Finansiering: Investortyper, investor- og kapitalkilder
   

Les mer om Styreforeningen - Den norske forening for styremedlemmer

Se flere kurs fra Styreforeningen - Den norske forening for styremedlemmer (170)

7 Kurs i Forretningsutvikling