Prosjektledelse Kurs

Du vil få tilsendt en «Core guidance» bok og sertifiserings-voucher i en e-post fra Peoplecert. Denne vil være gyldig i ett år. Tid for sertifiseringstest avtales som beskrevet i e-post med voucher. Eksamen overvåkes av en web-basert eksamensvakt.   Eksamen er på engelsk. Eksamensformen er multiple choice 50 spørsmål skal besvares, og du består ved 55% korrekte svar (dvs 28 av 50 spørsmål). Deltakerne har 1 time og 15 minutter til rådighet på eksamen.  Ingen hjelpemidler er tillatt.     [-]

Practitioner-sertifiseringen tar sikte på å bekrefte at du har tilstrekkelig kunnskap og forståelse for å anvende og skreddersy metoden i en rekke forskjellige prosjektmiljøer og scenarier. Du vil få tilsendt en sertifiserings-voucher i en e-post fra Peoplecert. Denne vil være gyldig i ett år. Tid for sertifiseringstest avtales som beskrevet i e-post med voucher. Eksamen overvåkes av en web-basert eksamensvakt.   Eksamen er på engelsk. Eksamensformen er casebasert med 70 tilknyttede multiple choice-spørsmål Du består ved 60% korrekte svar. Deltakerne har 2 timer og 30 minutter til rådighet på eksamen.  Dette er en åpen bok eksamen [-]

I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra) Bruk koden Mai23 når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no Med vår e-læringspakke i grunnleggende prosjektledelse får du et godt fundament for å bidra smartere og mer effektivt i prosjektarbeid.3 nyttige e-læringskurs som gir deg en innføring i prosjektfaget – på kort tid! Vi har satt sammen en pakke med 3 relevante e-læringskurs for deg som ønsker å komme raskt i gang med ny kunnskap i prosjektledelse. Disse kursene får du:   Prosjekt som arbeidsform Planlegging og oppfølging i prosjekter Lederskap, kommunikasjon og effektive team Les mer om kursene på: https://www.holteacademy.no/kurs/e-laeringskurs/grunnleggende-prosjektledelse/   Hvert kurs tar cirka 2,5 time. Hvem passer kursene for? Deg som ønsker en god innføring i prosjektfaget. Deg som allerede har erfaring med prosjektarbeid, men trenger et teoretisk fundament, repetisjon eller bevisstgjøring. For team som skal i gang med prosjektarbeid og ønsker å heve kompetansen på kort tid. Praktisk informasjon Kursene er tilgjengelige for deg i 12 måneder fra du bestiller. E-læringskursene kan startes og stoppes akkurat slik du selv ønsker, og du velger selv hvor lenge du studerer av gangen. Alle våre kurs bygger på anerkjent, beste praksis i prosjektfaget og er utviklet av våre erfarne kursholdere i prosjektledelse. Kurspakken består av 3 kurs. Hvert kurs kan også bestilles separat, men ved å bestille vår pakke får du 1 av kursene gratis. (Få 3 kurs, betal for 2). Du får kursbevis for alle 3 kursene.   [-]

Kurset går over 2 dager (9-16) og gjennomføres som klasseromskurs Lær fra erfaren Lean-kursholder! Lær hvordan du bruker LEAN for å lykkes med kontinuerlig forbedring og endring, og skaper en forbedringskultur på din arbeidsplass. Dette kurset gir deg den anerkjente sertifiseringen Lean Gult Belte. Vi byr på en fremragende kursholder med lang fartstid i flere store norske virksomheter. Lær Lean fra en av de beste! Hva skal til for å skape varig forbedring i din virksomhet? Enten du jobber i en statlig, kommunal eller privat virksomhet, stor eller liten – det spiller ingen rolle. Det viktigste er å levere – godt, riktig, enkelt og med evig læring.  LÆRINGSUTBYTTE  Etter endt kurs vil du:  Ha bedre forståelse for når og hvordan LEAN kan brukes for å skape varig forbedring og endring Ha grunnleggende kompetanse innen LEAN og kvalitetsbegreper  Kunne ta i bruk enkle forbedringsverktøy og metoder i din arbeidshverdag  Ha innsikt i hvordan du skaper velfungerende og motiverte team Kunne delta og ha en nøkkelrolle i forbedringsprosjekter   MÅLGRUPPE Kurset er for deg som:   Er nysgjerrig på Lean   Ønsker å jobbe med kontinuerlig forbedring   Ønsker å levere bedre og med høyere kvalitet  Ønsker praktiske forbedringsmetoder og verktøy  Ønsker kunnskap om hva som skal til for å lykkes med endringsprosjekter Kurset krever ingen forkunnskaper.   INNHOLD I KURSET I dette kurset får du en grunnleggende innføring i LEAN og de mest brukte verktøyene og metodene som benyttes.  Kurset går over to dager og består av interessant teori, gode eksempler og praktiske oppgaver.   Hva er LEAN og hvilke andre forbedringsmetoder finnes? De fem fasene av Lean Six Sigma-metoden  Forskjellen mellom verdi og sløsing   Hvordan påvirker dårlig kvalitet organisasjonen og kostnadene? Nøkkelroller for å drive frem forbedring  Innføring i LEAN-prosesser  Når bør du designe nytt og når bør du forbedre? Betydningen av velfungerende team Hvordan skape en forbedringskultur I kurset vil du lære en rekke nyttige metoder og forbedringsverktøy, som du selv kan bruke på egen arbeidsplass, umiddelbart etter kurset. Noen eksempler på metoder og verktøy er DMAIC-metoden, SIPOC, Paretoanalyse, brainstorming, Årsak-effekt-diagram og 5 Why.  KURSDETALJER OG FORBEREDELSER Kurset vil foregå som klasseromskurs.  Kurset gjennomføres fra klokken 09-16, med pauser underveis. Du vil kunne stille spørsmål til kursholder, og være en aktiv deltaker gjennom digitalt gruppearbeid (diskusjoner, erfaringsutveksling og oppgaver) med andre kursdeltakere. Sertifisering   Kurset avsluttes med en kort digital eksamen, som består av multiple choice-spørsmål. Ved bestått eksamen får du tildelt sertifisering Lean Gult Belte, som er et anerkjent kompetansebevis.   Lean Gult Belte er første nivå i vår Lean-kursrekke, og etter gjennomført kurs har du mulighet til å bygge videre på din kompetanse ved å delta på Lean Grønt belte.     [-]

Mandag 06.10 kl 15-19 Innledning Prosjektorganisering Prosjektplanlegging Framdriftsoppfølging   Mandag 13.10 kl 15-19 Økonomistyring i prosjketer Interessentanalyse Risikostyring Endringshåndtering [-]

PRINCE2® Agile Practitioner [-]

https://www.glasspaper.no/kurs/prince2-practitioner-med-norsk-innhold/ [-]

Kursinnhold Delivered by fully accredited trainers and industry leading experts who have extensive experience using MSP, the course includes a relevant, modern case study to help delegates understand how to apply the MSP way of managing programmes in the real world. There is also plenty of opportunity for participants to present their exercise results and discuss them with the rest of the class, thus gaining further knowledge from many different points of view, in many different industries. About MSPManaging Successful Programmes (MSP®) was developed as a best practice guide on Programme Management. The guide comprises a set of Principles and a set of Processes for use when managing a program. MSP represents proven programme management best practice in the successful delivery of transformational change through the application of programme management. MSP is very flexible and designed to be adapted to meet the needs of local circumstances. The MSP framework is based on three core concepts: MSP Principles. These are derived from positive and negative lessons learned from programme experiences. They are the common factors that underpin the success of any transformational change. MSP Governance Themes. These define an organization's approach to programme management. They allow an organization to put in place the right leadership, delivery team, organization structures and controls, giving the best chance for success. MSP Transformational Flow. This provides a route through the lifecycle of a programme from its conception through to the delivery of the new capability, outcomes and benefits. Audience Newly appointed programme managers who may have a background in managing projects, but have not previously operated in a transformational change environment. Senior managers who will “sponsor” the change, or perhaps be held accountable for its success. Operational managers charged with embedding the change in their area. Operational staff undertaking a role in the programme or related projects. Programme office staff (PMO) wishing to build upon their project management knowledge. Experienced project managers. Those seeking a professional qualification in programme management. Learning ObjectivesAt the end of this course, participants will gain in the ability to: Understand the principles and structure of MSP. Understand the benefits of a structured method in a changing environment. Explain the MSP process model. Understand the MSP themes. Draft a Programme brief and Vision Statement. Propose a Programme organisation structure. Engage with stakeholders at all levels. Understand the vision and the blueprint and how they can be applied to the best advantage. Apply progress control mechanisms. Appreciate the principles of programme level quality and risk management. Realize the importance of configuration management PrerequisitesDelegates should ideally have experience of managing or working in programmes prior to attending. Knowledge of the PRINCE2® project management method is advantageous but by no means mandatory; some exposure to a project management method will aid understanding of how the programme works with these projects. Course MaterialParticipants receive a copy of the MSP 2011 manual, a copy of the classroom presentation materials and the Participant Workbook, which contains reference material. About the ExaminationThe exam fee is NOK 2.500,- + VAT This course includes the cost of the foundation examination which is set at 3:00 p.m. during the third day of the course. Exam details include: 75 multiple-choice questions 1-hour Closed-book Candidates require a minimum of 35 correct answers (50%) to pass Bouvet delivers the MSP® courses in collaboration with ITPreneurs   The MSP Approved Licensed Affiliate logo is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. [-]

Sopra Steria Akademiet er en del av Sopra Steria, og tilbyr kurs og opplæring innen: IT Service Management Prosjekt- og programstyring It-styring og kontroll Våre instruktører jobber til daglig som rådgivere innen disse områdene i Sopra Steria.  PRINCE2® er en av verdens mest brukte metoder for prosjektstyring, og PRINCE2® Foundation 6th edition er et introduksjonskurs til metoden. Foundation Level-sertifiseringen introduserer PRINCE2®-metoden og tar sikte på å bekrefte at du kjenner og forstår PRINCE2®-metoden godt nok til å kunne arbeide effektivt med, eller som medlem av, et prosjektlederteam som jobber i et miljø som støtter PRINCE2®. Stiftelsessertifisering er også en forutsetning for utøversertifisering.  Kurset avsluttes med en sertifiseringstest som gjennomføres etter at kurset er fullført. Sertifiseringen gjøres via en online-basert tjeneste via vår partner PeopleCert. Man velger selv tidspunkt for sertifiseringen. Kurset inkluderer: Kursdokumentasjon, sertifiseringstest og lunsj ved fysisk oppmøte Praktisk informasjon Kurset varer i 3 dager. Dag 1 og 2: 09:00-16:00. Dag 3: 09:00-13:00. Vi stiller med erfarne norske instruktører. Åpne kurs kjøres med engelsk materiale og eksamen, norsk materiale og eksamen er tilgjengelig på forespørsel. Eksamen varer i 60 minutter, pluss 15 minutter ved fremmedspråklig eksamen. Det bør beregnes ca 6 timer til selvstudium i løpet av kursets varighet.  Du kan lese mer om PRINCE2 Foundation her  ITIL®/PRINCE2®/MSP®/MoP® are registered trademarks of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. [-]

10% rabatt pr. deltager ved påmelding av 2 eller flere deltakere samtidig fra samme virksomhet.    Early bird rabatt (2 500,-) med påmelding ca. 2 mnd før oppstart.  Kun 1 type rabatt gjelder, rabatter kan ikke kombineres.    Generelt om våre kurs En stor del av det teoretiske innholdet er tidligere benyttet under undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkreditert av NOKUT.   Våre kursdeltagere anbefaler oss som leverandør med 5,6 av 6 poeng på evalueringer.   «Jeg tok gult, grønt og svart belte hos Madisa Consulting, og er veldig fornøyd med både det faglige innholdet og det pedagogiske opplegget. Kursene var en blanding av teori og praksis, med gruppeoppgaver og bedriftsbesøk underveis, noe som ga et veldig godt læringsutbytte. Også interessant med gjesteforelesere som har praktisk erfaring fra Lean og prosessforbedringer, og kunne fortelle om sine erfaringer. Kursene har gitt meg en stødig plattform i jobben min i SpareBank 1 Østfold Akershus, og anbefales til alle som vil lære om Lean.» Jan Anders Dahl, Lean-ansvarlig Sparebank1 Østfold Akershus   Kursene vil inneholde en kombinasjon av lærerike Lean-spill, teori, film, diskusjoner, og praktiske oppgaver. Vi bruker et enkelt og folkelig språk samtidig som vi ivaretar grunnleggende begreper i Lean.   Madisa Consulting AS er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer. Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter. Vårt Lean sertifiseringsprogram består av 4 nivåer: Lean hvitt (valgfritt), gult, grønt og svart belte. For å bli sertifisert på de ulike nivåene, må kurset for hvert trinn gjennomføres og bestå skriftlig eksamen. Når det foregående nivået er utført, er du kvalifisert til neste nivå og til slutt oppnås den høyeste Lean sertifiseringen, svart belte. Men Lean svart belte sertifisering blir du også Lean Manager MC!   Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   Lean Svart belte sertifiseringskurs Lean svart belte sertifisering er det 4. og høyeste nivået i Lean utdannelsen og du får tittelen Lean Manager MC. Som Lean manager MC kan du lede og iverksette Lean kontinuerlige forbedringer med vårt resultatforbedringsprogram.     Lean er 80% kultur og 20% metoder - derfor må du kunne strategisk Lean-ledelse. Uten dette vil du ikke lykkes med Lean-arbeidet.   På Lean svart belte sertifiseringskurs får du kompetansen en god Lean-leder trenger. Noen av temaene er strategisk Hoshin Kanri, Lean-speil, gemba, standardisering, kata, coaching, Lean-program, lærende organisasjon, Lean startup og mye mer!   Ferdighetsmål Oppnår grundig fordypning og trening i Lean som gir forutsetninger til å planlegge, iverksette og lede forbedringsarbeidet.    Kompetansemål   Etter gjennomføring av sertifiseringen skal du gjennom Lean spill, diskusjoner, oppgaver, teori, gjesteforelesere, business-caser, eksempler og filmer: Kunne planlegge, organisere, lede og iverksette Lean-program med detaljert innføring i implementeringen Ha oversikt over teknikker for suksess i Lean implementering Kunne fastsette ulike Lean mål – og strategiplaner med Hoshin-plan og x-matrisen Være fortrolig med ulike Lean ledelsesteknikker og verktøy som inkluderer: Hvordan skape en lærende organisasjon Kunne Deming’s 14 steg i ledelse Forstå ledelse som coaching på ulike nivåer inkl. indre verdibasert ledelse Være fortrolig med 8 steg i endringsledelse fra Harvard business school Lære om hvordan motstand kan håndteres Kunne ulike motivasjonsformer som leder Være i stand til å gjennomføre Gemba og bruke kamishibai Utvikling av team og medarbeidere Få innblikk i Lean-ledelse fra Toyota i Japan Vite hva kultur er, hvordan denne kan skapes og endres til en kultur for kontinuerlige forbedringer Forstå kobling mellom FN’s bærekraftmål og Lean Kjenne til Lean Startup og innovasjon Forstå viktigheten av personlig effektivitet for å redusere sløsing Mestre, praktisere og følge opp Lean-speilet Lære hvordan kommunikasjon og persepsjon påvirker resultater Oppfatte hva Kata er og fordelen med tankegangen Forstå hva standardisering er og hvorfor det er viktig gjennom teori og Lean spill Kjenne til HUKI-analyse Beherske TPM og OEE Vite hvordan man selger inn Lean Vite hvordan Lean kan praktiseres med bedriftsbesøk og gjesteforelesninger Være lidenskapelig engasjert i Lean!     Leveranser som inngår i prisen Topp kvalitet av kursinnhold (5,6 av 6 poeng på evalueringer) Kurs-dokumentasjon Sertifiseringsbevis ved bestått eksamen Flott svart belte! Tilgang til eksklusiv "MC Svart belte klubb" på Linkedin Snakcs, kaffe, te og isvann hele dagen Lunsj Inspirasjon!   Sertifiseringskriterier Deltageren må være Lean gult og grønt belte sertifisert for å delta på Lean svart belte sertifisering. For å bli svart belte sertifisert og motta sertifiseringsbevis, må kurset gjennomføres 2 hjemmelekser presenteres for kursdeltagerne. I tillegg må 2 skriftlige eksamen gjennomføres og oppnå minimum 80 % korrekt. De som ikke består eksamen får kursbevis for deltagelse, men blir ikke sertifisert.   Noen av våre referanser OneCo Tine Europris Apotek 1 Coop DNB Kongsberg Maritime Forsvarsbygg Flere kommuner og offentlige virksomheter   Øvrig Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag. [-]

Managing Benefits™ Foundation [-]

I mai får du 25% rabatt på alle våre e-læringskurs!(Prisen du ser på denne siden er normalpris, før rabatten er trukket fra)Bruk koden Mai23 når du bestiller på nettsiden vår holteacademy.no    Et av de viktigste kompetanseområdene innen prosjektstyring er usikkerhetsstyring. Prosjekter medfører – i kraft av å være unike – usikkerhet. God styring av usikkerhet øker sannsynligheten for å nå prosjektmålene innenfor de definerte rammene. Det handler om å forstå et prosjekt og dets omgivelser for å kunne fatte gode beslutninger. Usikkerhet (både risiko og muligheter) påvirker mål, ytelse, tid og kostnader i prosjektet. Resultater fra usikkerhetsanalyser er en sentral del av det styrings- og beslutningsunderlaget ved prosjektets faseoverganger. Det gjelder å identifisere, analysere og gjøre de nødvendige tiltak for å utnytte muligheter og redusere risiko gjennom hele prosjektet. Det kan du gjøre ved hjelp av kvalitativ og/eller kvantitativ usikkerhetsstyring. I dette kurset blir du kjent med begge metoder.   Innhold i kurset • Generelt om usikkerhet og usikkerhetsanalyser• Identifikasjon av usikkerhet• Kvalitative metoder• Kvantitative metoder• Håndtering av usikkerhet• Kontroll, overvåkning og styring av usikkerhet     [-]

10% rabatt pr. deltager ved påmelding av 2 eller flere deltakere samtidig fra samme virksomhet.    Early bird rabatt (1 500,-) med påmelding ca. 2 mnd før oppstart.  Kun 1 type rabatt gjelder, rabatter kan ikke kombineres.    Generelt om våre kurs En stor del av det teoretiske innholdet er tidligere benyttet under undervisning på Høgskolen i Østfold som er akkreditert av NOKUT.   Lean sertifiseringskurs gir deg verktøykassen du trenger for å engasjere teamet ditt til og skape flyteffektivitet for kunden og som gir resultater bunnlinjen. Våre kursdeltagere anbefaler oss som leverandør med 5,6 av 6 poeng på evalueringer.   « Utrolig bra kurs materiell. Energisk og motiverende foredragsholder. Vi har jobben med Lean i flere år i Kongsberg Maritime, og jeg har således spilt flere ulike Lean spill.  Case gokart er det mest lærerike og morsomste Lean spillet jeg har vært borti. For det første setter det i gang en tankeprosess på hvordan man kan bruke Lean i sin egen hverdag. I tillegg setter man teori ut i praksis, og det er først da man virkelig ser effektene og magien med å jobbe men Lean. » Hanne Snipen, Regnskapssjef Kongsberg Maritime AS.   Kurset inneholder en kombinasjon av lærerike Lean-spill, teori, film, diskusjoner, og praktiske oppgaver. Vi bruker et enkelt og folkelig språk samtidig som vi ivaretar grunnleggende begreper i Lean.   Madisa Consulting AS er Lean-entusiaster med svart belte sertifisering og tilbyr kurs, sertifiseringer, Lean-spill, e-læring og rådgivning i Lean til private og offentlige virksomheter.  Vårt Lean sertifiseringsprogram består av 4 nivåer: Lean hvitt (valgfritt), gult, grønt og svart belte. For å bli sertifisert på de ulike nivåene, må kurset for hvert trinn gjennomføres og bestå skriftlig eksamen. Når det foregående nivået er utført, er du kvalifisert til neste nivå og til slutt oppnås den høyeste Lean sertifiseringen, svart belte. Men Lean svart belte sertifisering blir du også Lean Manager MC!   Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag.   Lean Gult belte sertifiseringskurs Lean gult belte sertifisering er det 2. nivået i Lean utdannelsen og passer for deg som ønsker grunnleggende forståelse for Lean som kan benyttes i forbedringsarbeid.  Foregående steg GRATIS Hvitt belte, er valgfritt og ikke obligatorisk. Kurset gir muligheter for påbygning til grønt og svart belte sertifisering.   Ferdighetsmål Oppnår forståelse av grunn-elementer i Lean som strategi og metodikk. Får innblikk i metoder og verktøy som kan bli en del av tankegangen i det daglige forbedringsarbeid.   Kompetansemål Etter gjennomføring av sertifiseringen skal du gjennom Lean spill, diskusjoner, oppgaver, teori, eksempler og filmer: →     Kjenne til historikken bak Lean →     Forstå de grunnleggende prinsippene i Lean som en driftsstrategi og metode for å oppnå kontinuerlig forbedring →     Gjenkjenne effektivitetsparadokset og effektivitetsmatrisen →     Oppfatte kundeverdiens fokus i Lean →     Ha kjennskap til ledelses metoder og verktøy gjennom case gokart: 5S, verdistrømsanalyse, prosesser, problemløsning, rotårsaksanalyse, fiskebensdiagram, A3 og prioriteringsmatriser →     Kjenne til batch vs. single-flow →     Oppleve Lean-ledelse inkludert utvikling av team og medarbeidere →     Erfare hvordan man jobber med tavlemøter →     Oppfatte kilder til sløsing, variasjon og overbelastning →     Kjenne til hvordan Lean prosjekt kan gjennomføres med vårt resultatforbedringsprogram →     Inneha innsikt i hvordan Lean skaper positive resultater på måleparametere →     Være inspirert til å gjennomføre Lean i egen virksomhet!   Leveranser som inngår i prisen Topp kvalitet av kursinnhold (5,6 av 6 poeng på evalueringer) Kurs-dokumentasjon Sertifiseringsbevis ved bestått eksamen Flott gult belte! Snacks, kaffe, te og isvann hele dagen Lunsj Inspirasjon!   Sertifiseringskriterier For å bli sertifisert og motta sertifiseringsbevis må kurset gjennomføres. I tillegg må skriftlig eksamen gjennomføres og oppnå minimum 70 % korrekt. De som ikke består eksamen får kursbevis for deltagelse, men blir ikke sertifisert.   Noen av våre referanser OneCo Tine Europris Apotek 1 Coop DNB Kongsberg Maritime Forsvarsbygg Flere kommuner og offentlige virksomheter   Øvrig Vi tilbyr også skreddersydde bedriftsinterne Lean-kurs og foredrag. [-]

Kursinnhold This course includes, but is not limited to: Introduction & principles Governance themes Transformational flow processes including: Identifying the aim of the programme & envisaged benefits to the organisation Defining the programme, and specifying how the organisation will be different afterwards Managing the tranches to establish and run the programme Delivering the capability to monitor and coordinate the projects Realising the benefits to embed the change through adequate transitionactivities Closing the programme and ensuring the ‘End Goal’ has been achieved. Please noteTo assist your learning there is some pre-course reading and activities that must be completed prior to attending your course.  In addition whilst attending your course there will also be some examination preparation evening work . Target AudienceThis course is intended for organisations or individuals seeking to manage transformational change or those seeking a professionally recognised qualification, such as: Programme managers Senior Managers who will ‘sponsor’ the change, or perhaps be held accountable for its success Operational Managers charged with embedding the change in their area Operational staff undertaking a role in the programme or related projects Programme office staff (PMO) wishing to build upon their project management knowledge Experienced Project Managers Those seeking a professional qualification in programme management Course Prerequisites Students must have passed the MSP Foundation exam Students should ideally have some experience of the programme and project environment though this is not essential   Cetification exam Objective testing Eight questions per paper, 80 marks available in total 40 marks required to pass – 50% Two-and-a-half hours duration (3 hours for candidates whose first language is not English) Open-book (only the MSP guide is allowed) [-]

NØKKEL ELEMENTER - Gjennomføring av Diversity Icebreaker for å få forståelse for og skape god samarbeid mellom ulike personlighetstyper. - En gjennomgang av kritiske prosjektfaser og relevante definisjoner. - Indre vs ytre press. - Kommunikasjon og adferd. - Interaktiv case-trening og øvelser. GEVINST - Hever bevisstheten rundt EQ (Emosjonell Intelligens). - Gir et mer helhetlig bilde av de begrensningene og mulighetene en prosjektleder har. - Konkrete verktøy som kan brukes øyeblikkelig tilbake på arbeidsplassen. - Reduksjon i unødvendig tid brukt på misforståelser og konflikt. - Økt kundefokus med forbedrede kommunikasjonsferdigheter som øker mulighetene for gjensalg. HVORDAN Denne workshopen er designet for gjennomføring over to dager, men en kortere versjon med et redusert omfang kan også tilbys om ønskelig.Når det investeres mer tid til treningen, er effekten større tilbake på arbeidsplassen. Dette sier kundene "Vi hadde god erfaring med Splint fra før, i et kurs for våre ledere innenfor et annet tema. Ved å gå inn i et samarbeid med Splint og Grette sammen fikk vi dekket behovet for både juridiske aspekter ifm. prosjektkontrakter samtidig som vi fikk den viktige læringsarenaen gjennom situasjonstrening. Vi fikk dermed et skreddersydd opplegg hvor vi kunne fokusere på hva som var viktig for oss.  Våre kursdeltakere gav utelukkende positive tilbakemeldinger på denne formen for læring. Kurset ga grunnlag for refleksjon og større bevissthet rundt rollen som prosjektleder samtidig som de fikk trene på utfordrende situasjoner som kan oppstå i kundekontakt og internt i samarbeid i prosjektene. Vi er strålende fornøyd med hele prosessen vi har hatt med Splint og Grette og har besluttet å fortsette å kjøre disse kursene for nye prosjektledere hos oss, og vil fortsette samarbeidet." Inger Kristine Tovslid - HR Sjef i Norges Geotekniske Institutt NGI [-]